8月14日，成都唯实召开了2020年战略研讨会，公司领导班子成员，中层管理干部、各部门骨干代表、支部书记共计30人参加了会议，会议由公司副总经理万红军主持。

会上，公司总经理张海军作了《成都唯实战略复盘及2021-2023年滚动发展战略》报告，对公司2019年以来的经营情况和战略执行情况进行了全面复盘，深入查找分析了存在的主要问题，详细阐述了2021 -2023年公司发展战略规划，明确了公司下一步思路：打造高水平的真空核心器件、光电控制、智能控制产品，实现规模产业化发展；解决高端科研设备系统集成难点，着力发展真空应用设备；提升精益制造能力，构建先进制造支撑体系。以高质量发展为核心，以市场导向，变革创新，规模产业化为关键实现战略突破。并对具体经营目标和主要战略措施做了规划和部署。

与会人员紧密围绕战略报告，结合公司实际，分组进行了深入和热烈的研讨，并由各小组代表作了小组总结发言。

公司党委书记蒋红雨指出，今年战略会议创新形式，更加深入全面，鼓励全员参与战略规划制定的过程，通过战略复盘，回顾初心，深入理解公司做战略的目的，明确战略目标，制定具体可行的措施，从而确保战略规划实施落地。她希望各级管理干部要切实以战略规划为引领，将会议精神贯彻落实部门全体员工，落实到实际工作中，将个人的价值和企业的发展紧密结合起来，推动公司高质量发展。

公司董事长陈静作了重要讲话。她对此次会议以及各小组的讨论成果给予充分肯定。她指出，战略管理是公司治理的重要组成部分，战略实质上是一种与自身能力、资源相匹配的选择。我们每年定期进行战略复盘，总结目标执行情况，就是要找到问题和偏差，不断修正和改进，确保企业持续健康发展。各业务板块要对照公司战略规划，进一步细化完善策略和举措，层层分解，做到可量化、可执行、有措施、有保障。要在全员中强化“市场导向、客户为先”的意识，把贴近客户、服务客户视为己任，贯穿到各个环节、各个岗位、各个细节。在工作中营造开放合作的氛围，敢于暴露问题，揭示问题的根源。她强调，唯实近年来取得了持续增长的好成绩，实现了健康有质量的发展，为下一步夯实了基础，我们要坚定信心，自信自强；面对当前复杂的外部环境，机遇前所未有，挑战前所未有，我们更要坚毅坚定，发扬企业家精神，有“雄心”、有 “创新”，有“冒险”、有“担当”。各级管理干部要勇于担当作为，履职尽责，带领团队，在问题面前不回避、困难面前不推脱，敢闯敢试，取得实效。她希望大家行动起来，为战略目标的实现、公司的高质量发展共同奋斗。

最后，张海军作了会议总结。他要求各级管理干部要统一思想、凝聚共识，将战略宣贯落实到实际工作中，制定切实可行的战略措施，确保战略实施落地。