为提高公司人力资源管理水平，有效开发和利用好人力资源作为企业核心资源的优势作用，为公司战略目标的实现提供人力支撑和人才保障，4月29日上午，公司召开了2016年人力资源工作会，公司领导、中层管理人员和人力资源管理人员参加了会议，会议由公司党委书记、常务副总经理蒋红雨主持。

综合办公室人力资源主管余慧俐首先以详实的数据和图表对2015年公司人力资源结构、人员流动情况以及与2014年的同比情况、三年人力资源规划的完成情况进行了深入分析，同时分享了现代人力资源的一些管理理念。常务副总经理蒋红雨对近两年的人力资源工作进行了总结回顾，并给与了充分肯定。她指出，在2013-2015三年人力资源规划的实施中，公司人力资源工作贯彻“控制总量、优化结构、提升素质、增加效率”的指导思想，完成了建立岗位职级管理体系和员工职业发展通道、推动技术职称评定提高专业技术人员的技术水平、制定培训管理办法进一步加强培训工作、完善绩效考核办法、修订《员工手册》规范员工管理等卓有成效的人力资源工作，在公司生产经营规模逐步扩大的情况下取得了员工总数减少，人均营业收入、人均利润、人均收入均较大幅度增长的可喜成绩。她要求各级管理人员重视人力资源工作，成为人力资源工作参与者，尤其对工程技术人员、销售人员等关键人才队伍建设要提前谋划、创新工作思路。

会上各部门领导结合部门的生产、管理、发展和人力资源现状围绕人力资源六大模块展开了热烈研讨，针对公司、部门人力资源工作中面临的问题和瓶颈积极建言献策。

最后公司董事长董成生作了总结性讲话，他强调要高度重视人力资源管理工作，着眼于企业未来发展进行战略性人力资源规划，坚持“控制总量、优化结构、提升素质、增加效率”的人力资源工作思路，强化“以人为本”的人力资源管理精髓；要定期召开人力资源工作研讨会，深入分析人力资源工作中的短板问题，以开拓创新的思路解决问题，不断开创人力资源工作新局面。